Mein Zugang
Sich Unterstützung zu holen ist kein einfacher Schritt.
Daher sehe ich in diesem und jedem weiteren Austausch mit Interessenten und Kunden einen Vertrauensvorschuss.
Ich wahre Vertraulichkeit und lebe Offenheit und Transparenz im Team.
Für mich ist der Blick über den Tellerrand eine der entscheidenden Stärken des richtigen Interim Managers relevanten Mehrwert fürs Unternehmen generieren zu können.
Ich muss schnell wirksam sein, das heißt ich muss mich schnell einfinden und mir mein Vertrauen erarbeiten. Der Erfolg kommt über die Ergebnisse, die das Team schafft.
Was bewegt mich?
Mein großes Bild
Während meiner langjährigen Praxis als Entwickler und Projektleiter vorwiegend in der Automobil-Industrie standen Projekte und Unternehmen des am Abgrund oder zumindest im Sturm.
Der Druck auf Mitarbeiter und Unternehmensorganisation zu dem Zeitpunkt war enorm und eine Lösung manchmal außer Sicht.
Spätestens im Rückblick relativiert sich so manches!
Alles Leben ist Problemlösen!
Ich glaube nicht, dass Sir Karl Popper bei diesem Satz an die Automobilindustrie im speziellen gedacht hat.
Jedenfalls passt der Satz auch hier!
Meine und die Aufgabe aller ist es, gemeinsam die richtigen Ziele zu setzen und diese nachhaltig zu erreichen.
Warum? - Wir alle wollen etwas schaffen!
Stärken wir uns gegenseitig!
Die Probleme sind schon da - wer hat noch Zeit für die Arbeit?
Problembewusstsein, die Vorstellungskraft für das Idealbild und Problemlösungskompetenz gehören für mich zusammen.
- Transparenz, Transparenz, Transparenz!
- Standard-Herausforderungen brauchen Standard-Lösungen!
- Blick nach vorne und auf den Wandel
- Kleine Probleme schneller lösen als sie wachsen können
- Große Probleme entschlossen und mit voller Kraft attackieren
- Ach ja, dann sind da noch die Besprechungen - Aus meiner Sicht sehr wichtig!
Zusammenarbeit - die Kraft des Teams
Was ich weiß ist, dass Serien-Entwicklung und -Produktion Mannschaftssportarten sind.
Mittlerweile hat sich auch herumgesprochen, dass sich die Mannschaft - das sind die Menschen, die an einem Strang ziehen - über die eigene Organisation hinaus erstreckt.
Gemeinsame Ziele
Verbunden durch ein gemeinsames Ziel, Vereinbarungen und Regeln zur Zusammenarbeit und Transparenz und nebst anderer Gentlemen's Agreements vernünftiger Verträge.
Funktionen und Rollen
Mein Mandat orientiert sich an Ihren Bedürfnissen.
Zu Beginn eines jeden Projektes definieren wir gemeinsam welche Rolle wir in der Zusammenarbeit einnehmen.
Entsprechend Ihrer Bedürfnisse und Ihrer jeweiligen Unternehmenssituation agiere ich als Unternehmensberater, Interim Manager oder Trainer/ Coach führ Ihre Mitarbeiter.
Ich agiere ich im inneren Kern des Unternehmens und bin Teil des Teams.
Streben nach Excellenz
Aus meiner Sicht sollte jeder ein Bild von seinem Idealzustand haben. Das hilft uns bewusst und unbewusst bei jeder Entscheidung.
Die kontinuierliche Verbesserung ist eine wesentliche Führungsaufgabe zur Sicherung nachhaltiger Wettbewerbsfähigkeit.
Wie wir miteinander umgehen - Kenne Deinen Führungsstil!
Zeiten von Unsicherheit, Über- oder Unterauslastung, Unternehmenskrisen, persönlicher Befindlichkeiten, etc. heben die Emotionen.
Meine Best Practice:
- Auf das Ziel fokussiert, den Überblick wahrend!
- Transparenz und Kostenwahrheit leben!
- Wir erstellen einen Plan, wissend dass sich die Welt weiterdreht und wir uns anpassen werden müssen.
- Ein gutes Konzept am Anfang ist die beste Voraussetzung für ein gutes Ende!.
- Wir meistern die Situation mit Sinn und Verstand / Herz und Hirn
- Die Philosophie des Lean Managements als eine Universal-Philosophie verstehen!
- Das Problemverständnis ist wichtig! - Am Ende werden wir nach dem Erfolg - der Lösung - beurteilt
- Kontinuierliche Verbesserung ist der wahre Schlüssel für nachhaltigen Erfolg!
- Das Gesamtoptimum muss gegen lokale Optima und Alibi-Maßnahmen verteidigt werden!
- Standardisieren wo immer sinnvoll! -Standards schaffen Freiheit!
- Veränderungen / Risiken im Blick behalten und Verhalten danach ausrichten!
- ...........
Geheimtipps:
- Sei offen! - Schau über den Tellerrand! Habe Spaß!
- Sei sanft zu den Menschen! - Sei hart zu Organisation und Prozessen!
- Packe das Problem an der Wurzel!
- Hole Dir (rechtzeitig) Hilfe!
- Lass' Dein EGO zuhause!
Nicht die Welt macht diese Menschen, sondern diese Menschen machen die Welt.
Elfriede Hablé
"Heute schon was verbessert?"
Für Dich?
Fürs Ganze?
"Stecken wir Vernunft, Freude und Leidenschaft in unsere Abläufe und Produkte, das bringts."
Nicht mit Erfindungen, sondern mit Verbesserungen macht man Vermögen.
Henry Ford
Sehr geehrte/er InteressentIn,
gerne übersende ich Ihnen auf Anfrage
einen ausführlichen CV.
Vielen Dank